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WSJ “트럼프 최측근들, ‘이란전쟁 2029년까지 갈 수도’”

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작성자 또또링3 댓글 0건 조회 8회 작성일 26-09-12 22:55

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도널드 트럼프 미 대통령의 최측근들이 사석에서 이란 전쟁이 대통령 임기 말까지 계속될 것이라고 언급했다고 월스트리트저널(WSJ)이 9일(현지시간) 보도했다.
트럼프 대통령은 그동안 이란과의 전쟁이 신속히 끝날 것이라고 거듭 장담해왔다. 이날도 11월 중간선거 직후 전쟁이 끝날 것이라고 주장했다.
미 당국자들은 이 신문에 JD 밴스 부통령, 마코 루비오 국무장관 등 최측근들이 대통령 집무실과 상황실에서 이란이 미국의 압박에 계속 저항할 수 있기 때문에 2029년 1월 임기가 끝날 때까지 전쟁이 연장될 가능성을 트럼프 대통령과 논의했다고 전했다.
이런 기류는 공개 발언과 군사적 조치에서도 엿보인다.
밴스 부통령은 지난주 기자들에게 현재 상황을 ‘전쟁’으로 부르지 않겠다고 하면서 이 교전이 언제 끝날지 확신할 수 없으며 이란이 악용할 수 있는 ‘인위적 시간표’를 제시하지는 않겠다고 말했다.
사정에 정통한 소식통들은 이 신문에 국방부가 명확한 기한 없이 중동 내 일부 방공부대의 배치 기간을 연장할 계획이라고 말했다. 이는 이란과의 충돌 장기화에 대비한 조치로 풀이된다.
국방부는 중동 지역 공군 전투비행대도 순환 배치하고 있다. 미 주방위군 소속 F-16 전투기들이 이탈리아 아비아노 기지로 복귀하는 전투기들을 대체하고 있다.
미국 브루킹스연구소의 이란 전문가 수전 말로니는 WSJ에 “미국의 해상봉쇄는 단기, 중기적으로 결정적 결과를 내기 어렵다”며 “이 방법이 현실적으로 활용되려면 장기적 봉쇄 계획에 바탕을 두는 수밖에 없다”고 말했다.
이어 “그렇다 하더라도 걸프 국가들의 에너지·경제적 표적에 대한 이란의 공격과 같은 의도치 않은 결과 탓에 성공 가능성은 불투명하다”고 지적했다.
WSJ는 미국의 해상봉쇄와 중동 군사력 주둔이 장기화할 경우 유럽과 아시아에 배치된 군사 자원이 중동으로 전용될 수 있다고 지적했다.
“사람의 일을 AI가 급격히 대체하고 있었다. 그런 변화 속에서 자신은 쓸모없는 존재라고 비관하던 사내가 있었다. 그는 글을 팔아서 먹고사는 무명작가였다. 자신의 작품을 발표한 적도 없지만, 대필이나 윤문 등으로 밥을 벌었다. 아무리 생각해봐도 자신이 AI보다 잘할 수 있는 게 없었다. AI는 조건만 주면 소설도 시나리오도 시도 척척 써냈다.”
이호준 시인의 우화 ‘AI 시대에 살아남을 수 있는 직업’에 나오는 대목이다. 짧은 이야기지만 AI가 인간의 일을 대신하는 시대에 ‘글을 쓰는 사람의 쓸모는 무엇인가’라는 질문을 정면으로 던진다. AI가 기사를 작성하고, 인터뷰 녹취를 정리하고, 윤문도 가능하다. 소설과 시나리오, 시 등 창작 영역까지 AI의 영향력이 빠르게 넓어지고 있다. 글을 써서 생계를 이어가는 사람에게는 결코 가벼운 변화가 아니다. 그렇다면 AI가 사람보다 더 빠르고 효율적으로 글을 만들어내는 시대에 작가에게 남은 것은 무엇일까.
이호준 시인은 이 질문을 우화의 형식으로 풀어낸다. 그의 첫 우화집 <길고양이 조르바의 여행>(달아실)은 고전 우화의 익숙한 교훈을 뒤집는 동시에 인간과 사회를 바라보는 새로운 시선을 제시한다. 달아실출판사의 ‘철학이 있는 우화’ 시리즈 일곱 번째 책으로 출간된 이 책에는 모두 77편의 짧은 우화가 실렸다. 동물뿐 아니라 눈사람 등 다양한 존재가 화자로 등장해 인간의 욕망과 위선, 편견과 관계를 들여다본다.
표제작의 주인공인 길고양이 조르바는 소유와 안락함으로부터 벗어난 삶을 상징한다. 조르바는 인간의 집에서 안정적인 먹이를 얻는 집고양이가 되는 대신 춥고 배고픈 길 위의 삶을 선택한다. 편안하지만 누군가에게 의존하는 삶보다 불편하더라도 자신의 방식으로 살아가는 자유를 택한 것이다. 이름에서부터 그리스 작가 니코스 카잔차키스의 소설 속 인물 알렉시스 조르바를 떠올리게 한다. 조르바의 여정은 결국 독자에게 묻는다. 안락하게 사는 것과 자유롭게 사는 것은 같은 것인가.
책에서 가장 눈에 띄는 것은 우리가 오랫동안 정답처럼 받아들였던 고전 우화에 대한 새로운 해석이다. ‘억울한 베짱이’의 베짱이는 자신을 게으른 존재로 규정한 이솝에 대해 불만을 털어놓는다. 평생 음악을 사랑하며 예술가로 살아왔지만, 이솝의 이야기 속에서는 겨울을 대비하지 않은 게으름의 상징으로 남았다는 것이다. 베짱이의 항변은 현대 사회에 대한 질문으로 이어진다. 생산성과 효율, 경제적 성과처럼 측정 가능한 가치가 인간을 평가하는 중요한 기준이 된 현실에서 눈에 보이지 않는 노동과 예술, 놀이와 사색은 어떤 가치를 갖는가라는 물음이다.
이호준 시인은 익숙한 우화의 선악 구도를 뒤집어 우리가 너무 당연하게 받아들여 온 삶의 기준을 돌아보게 한다. ‘여우와 두루미, 그 뒷얘기’도 같은 맥락에 놓인다. 서로 다른 식성을 가진 상대에게 자신의 방식을 강요했던 고전 속 여우와 두루미와 달리, 그 자녀들은 부모 세대의 방식을 답습하지 않는다. 서로의 차이를 인정하고 새로운 소통 방식을 찾는다. 세대 갈등과 진영 논리가 첨예해진 현실에서 ‘누가 옳은가’보다 ‘서로 다름을 어떻게 받아들일 것인가’에 무게를 둔다.
이 책에서 화자의 범위는 동물에 그치지 않는다. 겨울이 지나면 녹아 사라지는 눈사람 등 다양한 존재가 자신의 목소리를 낸다. 눈사람의 독백에서는 인간이 말하는 온정의 의미를 되묻게 한다. 인간이 아닌 존재의 눈으로 인간을 바라보면서 오히려 인간의 모습이 더 선명해지는 방식이다.
이호준 시인은 우화를 쓰는 데 중요한 건 풍자와 교훈 그리고 재미를 꼽는다. 그는 “우화의 본질은 풍자와 교훈이며, 무엇보다 재미있어야 한다”며 “우화는 동식물 혹은 온갖 사물을 의인화하거나 생명을 불어넣고 진정으로 대화할 수 있는 사람만 쓸 수 있다”고 말한다. 이어 “세상의 이면을 보는 날카로운 눈과 언어 그리고 우주를 넘나드는 상상력과 타고난 유머 코드가 필수적”이라고 강조한다.
우화 ‘AI 시대에 살아남을 수 있는 직업’ 속 무명작가가 자신의 쓸모를 고민했던 것처럼, <길고양이 조르바의 여행> 역시 결국 같은 질문으로 돌아온다. AI가 무엇이든 써낼 수 있는 시대에 인간은 무엇을 써야 하는가. 그 답을 77편의 우화 속에 담겨 있다. 익숙한 교훈을 의심하고, 인간이 아닌 존재의 목소리에 귀 기울이며, 우리가 당연하게 여겼던 삶의 기준을 다시 바라보는 것이다. 그래서 이 책은 고전 우화를 현대적으로 각색한 책이면서 AI 시대에 인간의 상상력과 문학이 어떤 방식으로 살아남을 수 있을지를 묻는다.
축구에서 한 팀의 최종 결정권자는 통상 한 명이다. 하지만 유럽 최고 무대에 이 공식을 깨뜨린 팀이 등장했다. 감독 두 명에게 똑같은 권한을 맡긴 노르웨이 프로축구 비킹 FK가 파격의 주인공이다.
미국 CBS스포츠는 9일 비킹의 독특한 지도 체계를 조명했다. 비킹의 사령탑은 뱌르테 룬데 아르스하임과 모르텐 옌센 등 두 명이다. 감독과 수석코치로 역할을 나눈 것이 아니라 두 사람 모두 같은 권한과 책임을 지닌 ‘공동 감독’이다.
공동 감독이라는 아이디어는 예상하지 못한 방식으로 구체화됐다. 비킹은 2021시즌을 앞두고 비야르네 베른트센 감독과 결별한 뒤 새로운 사령탑을 물색했다. 에이리크 비외르뇌 비킹 최고경영자(CEO)는 당시 구단에서 코치로 일하던 아르스하임과 옌센을 각각 면접해 둘 중 한 명을 감독으로 선임할 계획이었다. 그런데 면접 당일 두 사람이 함께 나타났다. 비외르뇌 CEO는 “두 코치를 각각 면접하려 했는데 두 사람이 함께 들어왔다. 그들의 아이디어였다”고 당시 상황을 설명했다. 구단이 “둘 중 한 명을 선택해야 한다”고 하자 두 사람은 “함께 감독을 맡겠다”고 역제안했다. 비킹은 고심 끝에 이 파격적인 제안을 받아들였다.
다만 두 사람의 감독 승격 자체가 갑작스러운 결정은 아니었다. 노르웨이 현지 보도에 따르면 비킹은 이미 두 코치를 미래의 감독 후보로 육성하고 있었다. 구단 이사회도 2020년 두 사람의 선임을 장기적인 구단 운영 계획의 일부라고 설명했다. 공동 감독 방식은 파격적이었지만 내부 인사를 키워 지휘봉을 맡기는 구상은 오래전부터 준비돼 있었던 셈이다.
모험은 성공으로 이어졌다. ‘2인 감독’ 체제 첫 시즌인 2021년 비킹은 노르웨이 최상위리그 엘리테세리엔에서 3위에 오르는 돌풍을 일으켰다. 2022년 11위로 주춤했지만 2023년 4위, 2024년 3위로 다시 상위권에 자리 잡았다. 지난해에는 정점을 찍었다. 보되/글림트와 치열한 경쟁을 벌인 끝에 승점 1점 차로 정상에 섰다. 1991년 이후 34년 만에 이뤄낸 팀 통산 9번째 리그 우승이었다. 비킹의 돌풍은 여기서 끝나지 않았다. 리그 우승으로 유럽축구연맹(UEFA) 챔피언스리그(UCL) 예선 출전권을 얻은 비킹은 플레이오프에서 디나모 자그레브(크로아티아)를 꺾고 UCL 리그 페이즈 진출까지 이뤄냈다.
서로 다른 성향도 약점보다 장점으로 작용했다. 비킹에서 뛰었던 크리스토페르 뢰크베리는 옌센을 이론과 분석에 강한 ‘생각하는 전략가’로, 아르스하임을 오랜 선수 경력을 토대로 실제 경기에서 벌어지는 ‘상황을 읽는 데 능한 지도자’로 평가했다. 서로 부족한 부분을 채울 수 있는 조합이라는 것이다.
2인 감독 체제에서 가장 우려되는 부분은 ‘권력의 균형’이다. 아무리 동등한 권한을 갖더라도 시간이 지나면서 한쪽으로 힘이 쏠릴 가능성이 있기 때문이다. 하지만 공동 감독 체제로 출발한 지 5년이 지난 지금도 두 감독의 지위와 권한에는 차이가 없다. 여기에는 비외르뇌 CEO의 역할도 컸다. 그는 “논의하는 과정이 흥미롭다. 어떤 문제가 생겨 둘 중 한 명과 이야기를 했다면, 다음에 다른 문제가 생겼을 때는 다른 한 명과 이야기한다”며 “이후 세 사람이 함께 모여 논의를 거쳐 해결책을 찾는다”고 설명했다. CEO가 두 감독 사이에서 균형을 잡는 구조다. 결국 가장 바빠진 사람은 두 감독이 아니라 CEO다. 비외르뇌 CEO는 “솔직히 다른 팀에 2인 감독제를 추천하고 싶지는 않다. 결국 내 일만 많아졌다”며 푸념 섞인 농담을 던졌다.

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