남자레플리카 손현덕 주필·김은중 특파원, 올해 ‘돈 오버도퍼 상’ 수상
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작성자 또또링3 댓글 0건 조회 48회 작성일 26-08-18 06:47본문
남자레플리카 사단법인 한미클럽(회장 이강덕)은 올해 돈 오버도퍼 상 수상자로 손현덕 매일경제 주필과 김은중 조선일보 워싱턴 특파원을 선정했다. 이 상은 한반도 문제를 깊이 있게 보도한 미국 언론인 돈 오버도퍼를 기리고, 외교안보 분야에서 좋은 기사를 발굴해 보도한 한국 언론인을 격려하기 위해 제정됐다. 시상식은 주한 미국대사관과 공동으로 9월 중 개최한다.
LG그룹이 스켈레톤과 아이스하키 국가대표팀 지원을 지속하고, 꿈나무 육성에도 나선다. LG그룹은 스켈레톤과 아이스하키 국가대표팀 후원계약을 2030년까지 연장한다고 13일 밝혔다. 두 종목의 유망주를 발굴·육성하기 위한 프로그램 ‘LG 퓨처 슬라이드’와 ‘LG 하키 드림즈’도 신설했다.
LG 퓨처 슬라이드는 대한봅슬레이스켈레톤경기연맹과 함께 종목 입문부터 국가대표 발탁까지 단계별로 유망주를 육성한다. 전국 중고교 및 대학을 찾아 예비 선수들을 발굴하는 한편, 유망주들이 실전 경험을 쌓도록 지원하기 위한 스켈레톤 강습회와 스타트대회도 진행한다.
LG 하키 드림즈는 대한아이스하키협회와 함께 최종 수비수 골리를 양성하는 골리 캠프, 해외 리그 진출을 돕는 유망주 장학금, 2028년 이탈리아에서 열리는 ‘돌로미티 발텔리나 동계청소년올림픽대회’ 국가대표 선발을 위한 트라이아웃 캠프 등을 운영한다.
LG는 두 종목 국가대표팀 후원도 2030년까지 연장하기로 했다.
2015년부터 12년간 스켈레톤 국가대표팀 메인스폰서를 맡은 LG는 최신 장비 제공, 훈련 환경 개선 등에 주력해왔다. LG 후원 이후 스켈레톤은 후원 전인 2014년 대비 등록 선수 수가 2배 이상 증가하고, 올림픽과 세계선수권 등에서 130여개의 메달을 획득했다. 아이스하키는 2016년 여자 국가대표팀 후원을 시작해 현재 남·여 및 청소년 국가대표팀까지 지원하고 있다.
마라탕·훠궈·밀크티 등이 유행하면서 ‘C-스타일’로 불리는 중국풍 문화가 한국 젊은이들의 일상에 빠르게 스며들고 있다. 중국을 향한 정치적 반감이 높은 10~20대를 중심으로 중국 문화에 대한 호감이 높아지는 새로운 흐름도 나타나고 있다. 실용성과 가성비를 중시하는 젊은이들의 ‘C-스타일’ 소비는 중국을 직접 찾는 여행 등으로까지 이어지며 하나의 ‘문화 현상’으로 확장하고 있다.
물론 “중국 브랜드의 인기가 곧 중국에 대한 호감 증가”를 의미하지는 않는다. 다만 젊은이들에게 “새로운 접촉면이 형성되고, 이것이 한·중 상호 우호 정서를 확대할 잠재력이 있다”는 점은 주목할 만하다. 고든 올포트는 “집단 간 반복적인 접촉이 편견을 완화하고 상호 이해를 증진한다”고 주장한다. 이러한 측면에서 한국 젊은이들의 중국 문화와 브랜드에 대한 접촉이 늘어나는 것은 문화 소비를 통한 정서 순화라는 측면에서도 눈여겨볼 포인트다.
한·중 간, 이른바 정서 갈등, 상호 비호감 확대, 청년세대 인식 악화, 온라인 혐오, 정치와 감정의 악순환 등을 보면 그 안에 뿌리 깊은 국민 ‘감정’이 자리하고 있다. 그런데도 최근 한국의 10대와 20대 등 젊은이들이 주로 음식, 여행, 카페, 패션, 라이프 스타일 등에서 중국을 자발적으로 소비·경험하고 있다. 이는 국민 ‘감정’ 회복 측면에서 매우 중요하고 새로운 변화이다.
우리가 익히 알고 있듯이 사람은 모르는 대상은 싫어하고, 자주 접하는 대상은 덜 낯설어한다. 모든 접촉이 단기간 내에 편견을 줄이는 것은 아니다. 오히려 편견을 고착하는 측면도 없지 않다. 하지만 “반복적으로 접촉하면 고정관념과 편견이 감소하고 상호 이해가 증가한다”는 사실은 분명하다. 이러한 점에서 중국을 추상적인 ‘적’이 아니라 실제 경험하는 ‘대상’으로 바꾸는 젊은이들이 만들어가고 있는 이 새로운 변화를 주목해야 한다.
이러한 변화를 일부 젊은이들의 자연스러운 현상으로만 볼 것이 아니라 양국 관계 개선의 사회적 기반으로 적극 활용해야 한다. “직접 경험은 편견을 줄인다”는 점에서 중국을 직접 경험하려는 젊은이들을 더욱 고무할 필요가 있다. 기업·대학·언론·지방정부도 이러한 변화에 동참해야 한다. 정부 역시 젊은이들의 새로운 움직임을 양국 관계 개선의 사회적 자산으로 삼아야 한다. 접촉이 우호를 만들고, 우호가 신뢰를 쌓으며, 신뢰가 안정적인 양국 관계의 기반이 된다. 정부는 양국 젊은이들이 양질의 교류 기회를 넓힐 수 있는 정책 환경을 조성하는 데 힘써야 한다. 젊은이들의 교류를 국가전략 차원으로 끌어올릴 필요가 있다.
한·중 간에는 양자·역내·글로벌 이슈가 복합적으로 얽혀 있고 지정학적 변수도 여전히 작동해 관계 개선과 발전이 쉽지 않다. 하지만 국민 간 신뢰는 일상의 교류를 통해 조금씩 회복할 수 있다. 최근 한국 젊은이들이 일상에서 중국을 경험하는 ‘생활문화’가 확산하는 것은 단순한 소비 흐름의 변화가 아니라 미래 한·중관계의 새로운 가능성을 보여준다. 정부와 사회는 이러한 변화를 전략적으로 지원해야 한다. 시불가실(時不可失)이라는 말처럼 우호적인 분위기가 움트는 기회를 놓치지 말고, 한·중 우호 정서의 확대 기회로 적극 활용하는 지혜가 필요하다.
LG그룹이 스켈레톤과 아이스하키 국가대표팀 지원을 지속하고, 꿈나무 육성에도 나선다. LG그룹은 스켈레톤과 아이스하키 국가대표팀 후원계약을 2030년까지 연장한다고 13일 밝혔다. 두 종목의 유망주를 발굴·육성하기 위한 프로그램 ‘LG 퓨처 슬라이드’와 ‘LG 하키 드림즈’도 신설했다.
LG 퓨처 슬라이드는 대한봅슬레이스켈레톤경기연맹과 함께 종목 입문부터 국가대표 발탁까지 단계별로 유망주를 육성한다. 전국 중고교 및 대학을 찾아 예비 선수들을 발굴하는 한편, 유망주들이 실전 경험을 쌓도록 지원하기 위한 스켈레톤 강습회와 스타트대회도 진행한다.
LG 하키 드림즈는 대한아이스하키협회와 함께 최종 수비수 골리를 양성하는 골리 캠프, 해외 리그 진출을 돕는 유망주 장학금, 2028년 이탈리아에서 열리는 ‘돌로미티 발텔리나 동계청소년올림픽대회’ 국가대표 선발을 위한 트라이아웃 캠프 등을 운영한다.
LG는 두 종목 국가대표팀 후원도 2030년까지 연장하기로 했다.
2015년부터 12년간 스켈레톤 국가대표팀 메인스폰서를 맡은 LG는 최신 장비 제공, 훈련 환경 개선 등에 주력해왔다. LG 후원 이후 스켈레톤은 후원 전인 2014년 대비 등록 선수 수가 2배 이상 증가하고, 올림픽과 세계선수권 등에서 130여개의 메달을 획득했다. 아이스하키는 2016년 여자 국가대표팀 후원을 시작해 현재 남·여 및 청소년 국가대표팀까지 지원하고 있다.
마라탕·훠궈·밀크티 등이 유행하면서 ‘C-스타일’로 불리는 중국풍 문화가 한국 젊은이들의 일상에 빠르게 스며들고 있다. 중국을 향한 정치적 반감이 높은 10~20대를 중심으로 중국 문화에 대한 호감이 높아지는 새로운 흐름도 나타나고 있다. 실용성과 가성비를 중시하는 젊은이들의 ‘C-스타일’ 소비는 중국을 직접 찾는 여행 등으로까지 이어지며 하나의 ‘문화 현상’으로 확장하고 있다.
물론 “중국 브랜드의 인기가 곧 중국에 대한 호감 증가”를 의미하지는 않는다. 다만 젊은이들에게 “새로운 접촉면이 형성되고, 이것이 한·중 상호 우호 정서를 확대할 잠재력이 있다”는 점은 주목할 만하다. 고든 올포트는 “집단 간 반복적인 접촉이 편견을 완화하고 상호 이해를 증진한다”고 주장한다. 이러한 측면에서 한국 젊은이들의 중국 문화와 브랜드에 대한 접촉이 늘어나는 것은 문화 소비를 통한 정서 순화라는 측면에서도 눈여겨볼 포인트다.
한·중 간, 이른바 정서 갈등, 상호 비호감 확대, 청년세대 인식 악화, 온라인 혐오, 정치와 감정의 악순환 등을 보면 그 안에 뿌리 깊은 국민 ‘감정’이 자리하고 있다. 그런데도 최근 한국의 10대와 20대 등 젊은이들이 주로 음식, 여행, 카페, 패션, 라이프 스타일 등에서 중국을 자발적으로 소비·경험하고 있다. 이는 국민 ‘감정’ 회복 측면에서 매우 중요하고 새로운 변화이다.
우리가 익히 알고 있듯이 사람은 모르는 대상은 싫어하고, 자주 접하는 대상은 덜 낯설어한다. 모든 접촉이 단기간 내에 편견을 줄이는 것은 아니다. 오히려 편견을 고착하는 측면도 없지 않다. 하지만 “반복적으로 접촉하면 고정관념과 편견이 감소하고 상호 이해가 증가한다”는 사실은 분명하다. 이러한 점에서 중국을 추상적인 ‘적’이 아니라 실제 경험하는 ‘대상’으로 바꾸는 젊은이들이 만들어가고 있는 이 새로운 변화를 주목해야 한다.
이러한 변화를 일부 젊은이들의 자연스러운 현상으로만 볼 것이 아니라 양국 관계 개선의 사회적 기반으로 적극 활용해야 한다. “직접 경험은 편견을 줄인다”는 점에서 중국을 직접 경험하려는 젊은이들을 더욱 고무할 필요가 있다. 기업·대학·언론·지방정부도 이러한 변화에 동참해야 한다. 정부 역시 젊은이들의 새로운 움직임을 양국 관계 개선의 사회적 자산으로 삼아야 한다. 접촉이 우호를 만들고, 우호가 신뢰를 쌓으며, 신뢰가 안정적인 양국 관계의 기반이 된다. 정부는 양국 젊은이들이 양질의 교류 기회를 넓힐 수 있는 정책 환경을 조성하는 데 힘써야 한다. 젊은이들의 교류를 국가전략 차원으로 끌어올릴 필요가 있다.
한·중 간에는 양자·역내·글로벌 이슈가 복합적으로 얽혀 있고 지정학적 변수도 여전히 작동해 관계 개선과 발전이 쉽지 않다. 하지만 국민 간 신뢰는 일상의 교류를 통해 조금씩 회복할 수 있다. 최근 한국 젊은이들이 일상에서 중국을 경험하는 ‘생활문화’가 확산하는 것은 단순한 소비 흐름의 변화가 아니라 미래 한·중관계의 새로운 가능성을 보여준다. 정부와 사회는 이러한 변화를 전략적으로 지원해야 한다. 시불가실(時不可失)이라는 말처럼 우호적인 분위기가 움트는 기회를 놓치지 말고, 한·중 우호 정서의 확대 기회로 적극 활용하는 지혜가 필요하다.
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